人民日报：深圳副市长带队调查富士康九连跳事件

    但是，富士康的另一统计数据却别有意味：企业基层员工每月流失超过2万人，占职工总人数的5%。

　　富士康许多员工认为，这里“不尊重人”、“把人当作机器”、“劳动强度太大”、“如果不加班，待遇也高不到哪里去”……

　　深圳市总工会调查时认为，富士康管理机制的“半军事化”、管理层级的“壁垒化”和“把人当作机器”的刚性管理手段，“对员工造成的心理压力乃至伤害是明显的”，客观上也是导致员工由于个人问题选择自杀的一大诱因。

　　一位富士康员工说，如果用工方式、管理方式不变，富士康还会发生“连跳”。

　　人际关系陷入“荒漠”

　　23岁的贵州籍员工蒙景迪，与今年年初跳楼身亡的马向前住同一个寝室。蒙景迪说，他们寝室住了10个人，平时大家基本上没有交流，蒙景迪住了7个月，还不知道另外9名室友的姓名。

　　富士康许多员工认为，尽管富士康称，企业理念为“视员工为宝贵财富”，但其实，员工的上下级关系和同事关系非常紧张、冷漠。

　　一位富士康员工说，随便说话就会被上司批评，甚至记过，所以心里有话也不会去找主管说，也没时间与工友交流。

　　有媒体评论，由于种种原因，富士康的员工陷入了“人际荒漠”。

　　据悉，富士康目前已成立“关爱中心”。当发现22岁的男工卢新存在心理问题后，“关爱中心”的“预先干预”是：让工友“联系主管”。此举并未能阻止5月6日的“第七跳”悲剧。卢新的一位工友认为，仅靠形式上的“关爱”，阻止不了悲剧的发生。